Utveckling av centrum

Kommunstyrelsen har beslutat om en fördjupning av översiktsplan för Älvsbyns centrum. Lekentomten med ICA:s etablering och en planerad hyresfastighet med hälsocentral påverkar centrum i Älvsbyn. En bra kommunikation mellan Storgatan och Lekentomten är en viktig fråga för utvecklingen av Älvsbyns centrum.

Myndighetsnämnden har i samband med olika bygglovärenden inom centrum i Älvsbyn lyft frågan om att det skulle behövas en centrumplan för Älvsbyn. För att samhället ska kunna utvecklas i önskad riktning anser nämnden att det behövs ett helhetsgrepp där hänsyn tas till befintliga estetiska värden samtidigt som man tittar på var bostäder kan byggas, hur handeln kan utvecklas och hur parkeringsfrågor, tillgänglighet och trygghetsfrågor i framtiden kan lösas. Projektet genomförs under år 2014-1015.

Samtidigt är Älvsbyns kommun deltagare i ett projekt ”Dags att designa Norrbotten” med åtta andra kommuner. Tillsammans med Luleå Tekniska Universitet samt etablerade arkitekter granskas tätortens centrum i de åtta kommunerna. Resultatet från projektet blir en del av fördjupningen av översiksplanen i Älvsbyn.

Förra veckan genomfördes ett projektmöte i Kiruna där det gamla centrumet granskades på plats och det nya centrumet granskades på skisser. Det har varit många lärorika möten i projektet där ingenjörer, ekonomer och arkitekter möts i inte helt gnisselfria diskussioner.

Bästa utvecklingen får vi om vi umgås med oliktänkande.
Men det kräver att vi alla är öppen till sinnet i dialogen.

Näringslivsprogram för år 2015-2017

I förra veckan tog vi fram ett nytt näringslivsprogram för Älvsbyns kommun år 2015-2017. Tillsammans med förtroendevalda i Företagarna, Köpmanna, LRF, gymnasiets elevråd samt kommunstyrelsen arbetade vi fram ett näringslivsprogram. Resultatet kommer att presenteras på företagarfrukosten i augusti och sedan kommer det till kommunstyrelsen den 29 september.

Vi började arbetet att följa upp det två år gamla näringslivsprogrammet. Vi följde upp, vad vi beslutade och vad som har blivit gjort. Därefter genomförde vi en SWOT-analys som gav oss omvärldens hot och möjligheter samt våra egna styrkor och svagheter. Som sedan prioriterades för att styra diskussionerna vid nästa steg med beslutfattande.

Historiskt har strategiarbetet förändrats efter förutsättningarna. Tidigare när vi levde i ett bondesamhälle präglades strategiarbetet av att eliminera svagheter. Med tiden blev det flera leverantörer av ex. mjölk. När konkurrensen ökade kompletterades svagheter med våra styrkor. Det handlade om att positionera sig mot kunderna, ex. kvalite och pris på mjölk.

I takt med globaliseringen, när varor, tjänster och kommunikationer ökade i världen, så kom behovet av en bild från omvärlden i strategiarbetet. Konkurrensen var inte längre vilken mjölk vi skulle köpa till våra måltider utan nya trender skapade nya behov. Ett exempel på vad man kallar paradigmskifte är när mjölken ersattes av andra måltidsdrycker. Konkurrensen kom inte längre från andra bönder utan ex. kolsyrat mineralvatten blev ett hot för en del men samtidigt en möjlighet för andra.

När vi tar fram ett näringslivsprogram för en liten kommun som Älvsbyn, som ligger geografisk i en av de sist koloniserade delarna av Europa, så räcker det inte med att ta fram våra egna styrkor och svagheter, vi måste även granska omvärldens hot och möjligheter. Glöm inte att gruvboomen i Norrbotten drivs av konsumtionen i främst Asien.

Inom hållbarhet är lokalproducerat en intressant möjlighet för Älvsbyn.

Besöksnäringen växer

I förra veckan var jag på årsstämma för Swedish Lapland. Det gångna året redovisades samtidigt som planerna för det kommande året presenterades. Swedish Lapland arbetar med destinationsutveckling samt marknadsföring och kommunikation för turismen i Norrbotten.

Besöksnäringen har vuxit genom åren och prognoserna visar på en fortsatt god tillväxt. Besöksnäringen består av transporter, handel, cafe/restauranger, hotell samt aktivitetsföretag.

En stor aktör är hotell och övernattningar. Hotellens kunder kan delas in i privata och företag/konferenser. Företagskunder står för 64 % av omsättningen i Sverige och privata kunder står för resterande 46 %. För Älvsbyn är Storforsen en viktig motor. Vi har dessutom många duktiga aktörer med stuguthyrning och aktiviteter som verkligen brinner för sina gäster.

När det gäller företagskunder är biltest stor, de ger cirka 8 000 gästnätter per år i kommunen. RFN ger också många gästnätter, den senaste storövningen hösten 2012 gav cirka 12 000 gästnätter i länet. Filminspelningar ger också många gästnätter. Filmen isdraken gav cirka 2000 gästnätter i kommunen. Dessutom ger filminspelning ett tillskott inom handeln.

Marknaden och processen vid köp av resor har förändrats. I nuläge köps ca 94 % av resorna i Sverige på nätet. Viktigt att vi anpassar våra destinationer och turistbyråer efter marknadens villkor. Sen har vi också olika roller inom turism. Företagen säljer och marknadsför produkterna. Kommunens roll är information och marknadsföring av de geografiska destinationerna.

Näringslivsklimatet i Älvsbyns kommun

I veckan presenterade Svenskt näringsliv sin undersökning om näringslivsklimatet i våra kommuner. Älvsbyn fortsätter sin positiva utveckling med en 2:a plats i länet efter Luleå och en 4:e plats i Norrland. Vår ranking steg med 16 platser, vilket ger en fortsatt positiv trend.

Våra styrkor finns främst inom service till företag, IT-nät samt politikers och tjänstemäns attityder till företagande. Våra svagheter finns inom kommunens konkurrens med företag, tillgång till kompetens samt nyföretagsamhet. Skolans attityd till företagande har däremot blivit betydligt bättre det senaste året.

Hur arbetar vi med näringslivsklimatet?

Tydliga strategier
Det gäller att samla upp ortens krafter inom företagarfrågor och se till att de drar åt samma håll. För några år sedan samlade vi upp förtroendevalda inom företagarna, köpmanna, LRF samt kommunstyrelsen för att lista våra hot och möjligheter samt styrkor och svagheter. Med det som stöd beslutade vi sedan tillsammans vilka aktiviteter som vi skulle fokusera på. Sedan såg vi till att det blev gjort. I slutet av maj är det dags för ett nytt näringslivsprogram för år 2015 – 2017.

Informellt samarbete
Det gäller att skapa ett system för möten mellan olika parter i näringslivsfrågor. Ett exempel är våra företagarfrukostar som vi bedriver varje månad. Där kan vi säkerställa kommunikationen mellan företag och kommun men även mellan företagen. Dessutom försöker vi ta oss tid med att besöka företag och lyssna på människorna bakom företagen.

Starkt varumärke
När vi tog fram det första näringslivsprogrammet för några år sedan så prioriterade vi en varumärkesplattform för Älvsbyn som plats. Tillsammans tog vi fram formerna för hur vi förebygger problem samt hur vi löser problem. Det handlar om att diskutera bakom stängda dörrar för att sedan enas om ett beslut som kommuniceras av alla parter. Med det som underlag tog vi fram en kommunikationsstrategi för vår marknadsföring.

Goda förebilder
Vi har goda förebilder med Polarbröd och Älvsbyhus, inte bara företagen utan främst ledarskapet som driver och utvecklar företagen. Dessutom funderade vi på hur vi skulle kunna uppmärksamma andra goda förebilder. Det var så näringslivsgalan kom till, en samverkan mellan företagarna, köpmanna, LRF samt kommunen. Det handlar om strålkastarljus på lokala hjältar.

Tillsammans skapar vi förutsättningarna för ett bra näringslivsklimat.

Lägesrapport för gruva och resecentrum

Det pågår en utredning om kommunens behov av personalförsörjning fram till år 2020. Vi har intervjuat de större företagen på orten, samt kommunen, för att ta del av de kommande årens behov av arbetskraft. Nu har vi även intervjuat Boliden med ett scenario av en gruva i Laver, även om inget beslut finns fastställt. Boliden har en klar bild vad gäller bemanningen av gruvan. En offentlig presentation kommer att ske vid vår företagarfrukost, torsdag den 19 juni. Utredningen är ett beslutstöd för kommunen och arbetsförmedlingen.

Nu har kommunen även startat upp en utredning om behovet av bostäder vid en gruvetablering. Där finns vår utredning om personalförsörjning som ett underlag.

Vad gäller resecentrum så pågår arbetet med samarbetsavtalet samtidigt som en ny detaljplan tas fram. Den nya detaljplanen kommer inte att klubbas före semestern som det var tänkt. Länsstyrelsen kräver en riskanalys, en komplettering som tar cirka 6 månader. I bästa fall är detaljplanen klar i oktober. Inget byggnadslov kan tas före det.

Med veckor fulla av möten och planering är det viktigt att ta vara på de lediga dagarna. Det gäller att passa på och njuta av våren.