Här finns ingen framtid

Under tonårstiden var vi klasskamrater rörande eniga om att vår kommun inte har någon framtid. När klassföreståndaren i högstadiet frågade om vår framtid var det ingen som drömde om en ett liv i närheten av mamma. Här ska vi inte bo när vi blir äldre. Det finns inget att göra, det händer ingenting!

Pojkarna drömde om jobb på annan ort där man verkligen kunde tjäna pengar och flickorna drömde om att flytta till en storstad. Själv drömde jag om att flytta 100 mil bort.

När grannarna kom på besök var det stora samtalsämnet om våra politiker. Frågeställningen var om det de hade otur i sina beslut eller om det var allmänt obegåvade. Vi lyssnade även på omgivningens samtal om vilka dåliga läkare som vi har på orten. Våra läkare liknades vid en cykelreparatör eller eventuellt hästdoktor.

Efter gymnasieutbildningen lämnade jag hemorten. I samband med militärtjänstgöring 130 mil från hemorten lyckades min hustru förändra mina framtidsbilder.

Jag skulle kanske informera om att min uppväxt och historien ovan utspelar sig under min tonårstid som vi tillbringade i Göteborg. Hade min tonårstid varit i Älvsbyn antar jag att diskussionerna varit densamma.

Seminarium om företagande i Kåbdalis

Måndag kväll genomförde vi ett seminarium med fokus på företagens framtid. Arrangemanget genomfördes i Kåbdalis. Arrangör är entreprenörcentra, Älvsbyns och Jokkmokks kommuners projekt för att stötta nyföretagande i respektive kommun.

Jonas Jalar från Arctic Falls presenterade förändringar inom bilindustrin. Som biltestare gäller det att anpassa sin verksamhet efter bilindustrins krav. Tester i regionen har förändrats genom åren. Tidigare var det fokus på låsningsfria bromsar, nu har fokus förflyttats allt mer på test av el-hybrider.

Elisabeth Ennefors från Älvsbyhus presenterade sin syn på marknadskommunikation. Allt börjar med den inre stoltheten, det är en förutsättning för utveckling av varumärket. Nöjda kunder blir goda ambassadörer för Älvsbyhus. Resan mot det nya går via internet och sociala medier berättar Elisabeth.

Annika Fredriksson, vd Swedish Lapland Tourism, presenterade turismen i Sverige. Värdet av besöksnäringens exportvärde, konsumtion av utländska gäster, ger 98 miljarder kr per år till Sverige. En global ökning av 3 procent per år förväntas fram till år 2030. 

Sverige har världens 21:a största turistekonomi. Turismen i Norrbotten ökar mera än Sverige i genomsnitt. Viktigt att notera att affärsresenärer ex. biltest är en del av turismen. De senaste 12 åren har turismen i Norrbotten ökat sin omsättningen med 74 procent. Störst ökningen är tyska gäster.

Seminariet avslutades med en presentation av K&Min bageri och lanthandel i Kåbdalis.
 
Syftet med seminariet var att stärka ledarskapet inom omvärld och marknad.

Annika Fredriksson, vd Swedish Lapland, presenterar sin syn på besöksnäringen

Företagarresa till Aitik

I onsdag besökte ett 40-tal företagare från Älvsbyn Bolidens gruva i Aitik. Syftet med resan var att skapa förståelse för en gruvetablering i Älvsbyn. Resan arrangerades av företagarföreningen och är en del av kommunens etableringsplan för en gruva. Aitik är ett koncept för en planerad gruva i Älvsbyn.

Det blev ett intressant besök som startade med en presentation av gruvan. Sedan fick vi möjlighet att besöka gruvan och titta närmare på truckar och grävmaskiner. Bland all skyddsvästar och hjälmar var kameran den mest dominerande synen. 

Precis som butiker inom handel så finns det gruvor av olika storlek och modell. Det finns små byabutiker och det finns butiker som Harrods i London. Harrods som är ett helt kvarter har även 18 olika cafeer och restauranger för den som blir hungrig. Aitik är vårt Harrods, ett dagbrott och en av Europas störst koppargruvor. Helt annorlunda än de underjordsgruvor som vi har i Kiruna och Malmberget. Det är svårt att beskriva Harrods och Aitik, det bör upplevas på plats.

Aitik är Sveriges största industriområde med sina 28 km2 och 80 km väg. Sveriges näst största industriområde är Arlanda. Den planerade gruvan i Älvsbyn är likvärdig Aitik. Det är ett stort industriområde och det är lätt att köra vilse.

När vi besökte Aitik tog såg guiden till att vi hittade ut.
När jag besökte Harrods såg hustrun till att vi hittade ut.

Atik Gällivare

I lodjurets timma

Älvsbyn har blivit attraktiv för produktion av film. Under vintern har ytterligare 2 filmer spelats in i Älvsbyn. Filmerna är ”A christmoose story” från Holland och ”I lodjurets timma” från Danmark. Nu är vi uppe i över 10 filmer som helt eller delvis har spelats in i Älvsbyn.

Att filmbolagen har valt att lägga produktionen till Älvsbyn kan inte bara var ödet utan det handlar om bra marknadsföring och ett gott värdskap från personer, föreningar, företag och kommunen. Det är en strategisk fokusering på tjänstesektorn och kreativa näringar.

Vad ger det Älvsbyn är en vanlig fråga. Det stärker attraktiviteten för oss samtidigt som det ger många gästnätter till besöksnäringen. Isdraken som spelades in förra året gav cirka 2000 gästnätter. Det handlar om filmteam på 30 till 50 personer som bor, äter och handlar här, 7 dagar i veckan.

Älvsbyns styrka är inte bara befolkningens engagemang, det handlar även om närhet till bra flygförbindelse samt en attraktiv miljö.

Attraktiv miljö handlar inte bara om Storforsen, ett annat exempel upplevde jag i helgen. Vid en skidtur i skogarna utanför Korsträsk, i kanten av Stortjärnberget, noterade jag spår efter ett lodjur. Det är en av mina favoritplatser för en skogslunch över öppen eld.

Vi väljer samma plats för att överblicka nejden.
Våra syften är förhoppningsvis olika.

Livet, kärleken och konsten att arbeta i en styrelse

Styrelsearbete i en koncern är mer komplext än arbete i enskilda företag.
Det är här som styrelsearbetet kommer till sin rätt.
 
Styrelsen utses vid årsstämman.
Hur styrelsen ska bemannas baseras på vilken fas företaget befinner sig i och vart de är på väg. Med ägardirektiven som beslutstöd definieras olika kompetensprofiler för styrelsen. Därefter rekryteras lämpliga kandidater.
 
Som ny ledamot läser man ägardirektiven och tolkar affärs- kontra samhällsuppgiften? Styrelsens främsta uppgift är ta fram var vi står, vart vi ska samt hur vi kommer dit, i de stora penseldragen. Bevakningen av omvärld och konkurrens är grundläggande för strategiarbetet. Styrelsen ska dessutom ta fram en arbetsordning för styrelsearbetet samt en vd-instruktion. Som styrelseledamot företräder man inte någon annan än sig själv oavsett hur man rekryteras. Alla beslut fokuserar på vad som är bäst för verksamheten.
 
Vd ska balansera vad vi kan sälja med vad vi kan leverera. Styrelsen kontrollerar, avsätter och tillsätter vd efter leveransförmåga samt bedömning av den fas som verksamheten har framför sig. Det finns ex. många vd som är vid fel företag vid fel tidpunkt. Det behövs olika kompetens för att starta upp, utveckla och förvalta verksamheter. Det finns vd som klarar olika uppdrag men allt mer byts de ut efter verksamhetens behov.  
 
En styrelse bör balansera den kontrollerande med den framåtblickande funktionen. Dialogen bör balanseras med diskussionen, se bild nedan.
 
Hur är det med livet och kärleken?
Det är en förutsättning för kloka beslut……

Flöde vid frågeställning