Näringslivsprogram för år 2015-2017

I våras tog vi fram ett nytt näringslivsprogram för Älvsbyns kommun år 2015-2017. Tillsammans med förtroendevalda i Företagarna, Köpmanna, LRF, gymnasiets elevråd samt kommunstyrelsen arbetade vi fram ett näringslivsprogram.

Vid vår företagarfrukost den 29 augusti presenterade vi resultatet av vårt arbete.

I strategiarbetet har vi strävat efter en balans mellan hårda och mjuka frågor. Vi ser till att det kommer fram aktiviteter som både arbetar med omvärldens hot och möjligheter men även med våra egna styrkor och svagheter. Skulle vi bara jobba med våra egna styrkor och svagheter så skulle vi riskera vår egen utveckling, där ”sotdöden” väntar. Arbetar vi bara med omvärldens hot och möjligheter så riskerar vi dagens resultat, där negativt kassflöde skapar problem för vår välfärd. Med andra ord en avvägning mellan nutid och framtid.

Resultatet av vårt arbete visar på ett behov av mötesplatser. Där har vi påbörjat ett arbete med en ny översiktsplan för centrum som exempel.

En annan aktivitet är hur vi tar hand om människor. Vi startade i somras med en träff för nyinflyttade. Vad gäller nyfödda ser vi över möjligheterna att uppmärksamma det. Vi ser även på ett förslag att presentera nystartade företag vid vår företagarfrukost.

Laver ser vi som en möjlighet, vi säkerställer effekten av en gruva när det gäller personalförsörjning, bostäder och utbildning. Vår utredning om företagens personalförsörjning för år 2020 är klar och översynen av bostäder pågår i höst. En ny utbildning inom bygg och anläggning planeras hösten 2015 vid vår gymnasieskola.

Älvsbyns befolkning ökar

Det första det första halvåret 2014 ökade Älvsbyns kommun sin befolkning med 26 personer. Samma period under förra året visade på en befolkningsminskning av 7 personer.

Vi har ett flyttningsöverskott på 33 personer samt ett födelseunderskott 7 personer för det första halvåret 2014. Under perioden valde 166 personer att flytta till Älvsbyns kommun. Samtidigt flyttade 133 personer ut från kommunen.

Befolkningen är kommunens underlag för intäkter från staten, det handlar om cirka 70 000 kr per person och år. Med befolkning definierar vi folkbokförda inom kommunen. Migrationsverkets flyktingar har inte personnummer och registreras därför inte i vår befolkningsstatistik. Väljer de att stanna i Älvsbyn när det får uppehållstillstånd registreras de som invånare.

Samma period för år 2013 hade vi en folkminskning av 7 personer. 170 personer valde att flytta till Älvsbyns kommun. Samtidigt flyttade 156 personer ut från kommunen. Vi hade ett flyttningsöverskott på 14 personer samt ett födelseunderskott 21 personer för det första halvåret 2013.

De största förändringarna mellan år 2013-2014 är en minskad utflyttning från kommunen till övriga Sverige samt ett ökande födelsetal.

Fakta år 2014
Till Älvsbyns kommun flyttade det in 166 personer varav:
-64 från länet
-47 från övriga Sverige
-55 från utlandet.

Utflyttningen från kommunen var 133 personer varav:
-71 till länet
-56 till övriga Sverige
-6 till utlandet.

Födelseöverskott:
– 35 personer födda
– 41 personer avlidna

Fakta SCB

Varumärken på flera nivåer

De flesta kommuner arbetar idag med sitt varumärke. Det handlar om att positionera sig i en konkurrensutsatt värld. Vi tar fram vad vi står för och kommunicerar det. Den stora frågan är om vi ska välja kommunen som organisation eller den geografiska platsen. I Älvsbyn valde vi platsen och jobbade fram en varumärkesplattform tillsammans med politiker och företrädare för olika företagar- och intresseföreningar i Älvsbyn.

När det gäller turism väljer vi kommuner i Norrbotten att arbeta i en paraplyorganisation, Swedish Lapland, där vi har byggt upp ett av Sveriges starkaste varumärken för platser.

Vid jobbet med att ”ragga” etableringar till länet arbetar vi med ett annat varumärke ”Invest in Norrbotten”. Där vi även har byggt upp en organisation med ett internationellt kontaktnät.

Av Sveriges 290 kommuner så minskar befolkningen i 200 kommuner och 90 kommuner ökar sin befolkning. Arbetsmarknadsregioner med befolkning över 100 000 invånare växer generellt i Sverige. Regioner med mindre befolkning krymper. Därför är Luleåregionen med sina 150 000 invånare en viktig arbetsmarknad för oss.

I veckan har vi träffats för att ta fram varumärkesprofilen för Luleåregionen. Det är Piteå, Boden, Kalix, Luleå och Älvsbyns kommuner som tillsammans marknadsför regionen med t.ex. företagarfrukostar i Stockholm. Varumärket Luleåregionen är ett separat varumärke och det ska inte blandas ihop med kommunernas egna varumärken. Begreppet fyrkanten är inte aktuellt då det lätt förväxlas med många andra regioner.

Samtidigt ser vi över Älvsbyns varumärke och dess kommunikationsstrategi. Kärnan i tillväxtarbetet är trots allt vår egen identitet och vårt eget varumärke.